Формирование надежной команды

Цель тренинга: Создание сплоченной команды профессионалов для эффективной работы в организации.

Статья "Формирование надежной команды".

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Целеполагание
   Определение целей участников. Соотнесение личных целей участников с целями организации.
2. Доверие
   Диагностика степени доверия сотрудников друг к другу и к организации. Создание доверительных отношений между сотрудниками.
3. Системность
   Команда как система. Взаимодействие членов группы как элементов системы. Запуск состояний в группе.
4. Ответственность
   Системный подход к распределению ответственности. Результат каждого - общий результат. "Сверхответственность" и "паразитирование" - элементы одной системы.
5. Лидерство
   Диагностика лидерского потенциала участников. Неформальные лидеры. Экстремальное лидерство.
6. Опыт
   Логические уровни организации опыта, использование логических уровней в построении команды.
7. Конфликт как выигрыш
   Позитивное использование негативного ресурса.
8. Стратегии группового творчества
   Стратегия творчества У.Диснея. Трансляция идей сотрудникам и вовлечение команды в их обработку и реализацию. Эффективное использование потенциала каждого сотрудника для реализации целей организации

Результаты тренинга:
Создание сплоченного коллектива-команды;
Создание единой системы ценностей всех участников;
Нахождение каждым участником "своего места" в команде;
Выявление и развитие качеств лидерства, творчества и поддержки;
Повышение эффективности совместной работы.

Тренинг включает в себя:
Объяснения и практические примеры, упражнения в группах и ролевые игры, дискуссии.

Продолжительность тренинга: 18 часов.

Кол-во участников: от 6 чел.